產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)...

在當(dāng)今,企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)管理進(jìn)入日益精細(xì)化的時(shí)代,實(shí)施六西格瑪管理提升為核心的企業(yè)績效提升戰(zhàn)略，不僅能給企業(yè)帶來全新的管理理念和管理方法，而且...

目視化的現(xiàn)場是現(xiàn)場管理人員普遍存在的一種期望，可透視的現(xiàn)場逐漸演化為一種原始的現(xiàn)場管理意識(shí)形態(tài)，它深入到現(xiàn)場管理人員的方方面面。它是現(xiàn)場管理原始文...

客戶期望反應(yīng)越來越快，市場產(chǎn)品差異越來越??；技術(shù)產(chǎn)品周期越來越短；產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)越來越快；生產(chǎn)要素成本越來越高；個(gè)性化需求比重越來越大；產(chǎn)業(yè)鏈國際融...

在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn) 部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種；更...

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理要真正成為保證企業(yè)長盛不衰的工具，必須跨過三個(gè)門檻：第一，質(zhì)量部門要確定企業(yè)公認(rèn)的并且正確的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；第二，質(zhì)量人員對(duì)...

制造業(yè)管理干部在作業(yè)過程中一個(gè)首要/必須要做的事就是安全地進(jìn)行作業(yè)，保證員工的安全。一線主管都知曉安全是預(yù)防，不是善后的處理。而怎樣，用什么方法來...

微利生產(chǎn)時(shí)代，我國制造業(yè)已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個(gè)問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)...

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時(shí)刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；2...

中國企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是...